摘    要：　随着社会经济的发展,煤矿企业蓬勃发展,社会公众对其安全生产和安全管理有了更高要求,而这也是制约煤矿企业发展的主要因素。将现代化理念和先进技术运用到煤矿生产和管理工作中,促使煤矿企业安全稳定运行是当下急需解决的问题,简要阐述了煤矿生产产业的特征,分析了煤矿生产调度应急管理工作的现状以及优化策略。

　　关键词：　煤矿生产; 调度应急; 管理策略;

　　煤矿企业是促进我国国民经济水平不断提升的主要产业,安全的煤矿生产是保障煤矿企业长久发展的重要前提。煤矿生产调度应急管理是煤矿生产安全工作中不可或缺的部分,社会公众和国家都给予高度重视,并颁布了很多关于煤矿企业安全生产的规范和政策,所以煤矿企业要引起重视,做好生产调度应急管理工作,不断优化管理制度和措施,为我国煤矿生产事业的发展出谋划策。

　　1、 煤炭生产产业的特征

　　(1)动态性。

　　动态性是煤矿生产的显着特点。对于煤炭产业来说,其生产对象存在于地下,地质条件受自然环境、人工作业等因素的影响而发生变化,且变化难以预计。同时,煤矿企业的生产场地也会随开采进度的变化而不断变化。

　　(2)危险性。

　　相比于其他行业,煤矿生产的工作环境较为艰苦,工作人员在生产作业过程中极易吸入煤尘等其他有害物质,长此以往,严重影响工作人员的身心健康。同时,受自然灾害的影响,煤矿生产环境时常出现渗水、冒顶、塌方等各种各样的安全事故,危险性较强。

　　(3)专业性。

　　专业性是煤矿生产的另一个主要特征。煤炭产业的生产环节相对复杂,由探测、挖掘、通风、排水、调度、输送等多个环节组成,在技术方面也有着较高要求,专业涉及广,只有煤矿生产工作人员具备丰富的理论知识和熟练的技术操作,才能保障煤矿生产的安全进行。 

　　2、 煤矿生产调度应急管理工作的现状

　　(1)管理协调性较差。

　　煤矿生产调度应急管理工作涉及面较广,这就要求企业内部各管理部门高效协作,共同组建生产调度应急管理系统,保障煤矿生产调度应急管理工作安全稳定的进行。但现阶段,我国煤矿企业工作很难顺利进行,究其根本是各部门间的独立意识较强,只负责本部门的工作,缺乏甚至不愿与其他部门进行交流沟通,使得煤矿生产调度应急管理工作中数据信息输送出现延迟,重要数据无法实现信息共享,各部门间的交流严重受到阻碍,导致生产调度应急措施不及时、不到位,直接影响了煤矿生产的安全性。

　　(2)现代化水平较低。

　　随着社会经济和科学技术的发展,企业进行现代化管理是时代发展的必然趋势。对于煤矿生产企业而言,生产调度应急管理工作要求工作人员熟练使用现代化技术,实时监控煤矿生产作业,记录并分析生产过程中各环节的数据信息,以便迅速掌握煤矿生产信息,及时发现并解决煤矿生产中的问题,以免引发安全事故,给企业造成额外的经济损失。实际上,我国煤矿生产调度应急管理在现代化操作方面较为薄弱,尚未实现对煤矿生产全过程的信息监控和掌握。与此同时,煤矿生产企业内部各部门缺乏交流,很多重要信息不能及时传递,工作人员不能很好地预测事故的发生,对于事故发生后的应急措施也不完善,不利于煤矿生产企业的安全作业和长久发展。

　　(3)人员的综合素质不高。

　　纵观我国煤矿生产行业,生产人员专业水平普遍不高,并没有接受过专业的生产技术培训,理论知识和操作技术都很欠缺,导致煤矿生产过程中安全事故频发。煤矿生产工作相当危险,生产人员身处一线,这在一定程度上影响了生产环境的安全,因此,煤矿企业应加大宣传力度,帮助生产人员树立安全意识,强化其生产技术,保障煤矿生产企业安全稳定经营。现阶段我国绝大多数煤炭企业尚未建立健全的培训制度,这也加大了煤矿生产调度的应急管理的难度,为后续管理工作埋下了安全隐患。

　　3 、煤矿生产调度应急管理的优化策略

　　(1)加强煤矿生产管理部门间的交流,实现信息共享。

　　对于煤矿生产调度应急管理工作而言,企业内各部门应保持良好的交流,在做好本职工作的基础上协助其他管理部门,加快信息传送速度,实现信息共享,有效提高煤矿生产信息监测的全面性。由于煤矿内部作业的环境较为特殊,监控设备无法捕捉到所有信息,因此要求各部门在进行煤矿生产信息监测时与煤矿生产人员进行交流,及时沟通煤矿下的信息,从而精准掌握煤矿生产信息,促使生产人员安全且高效地进行专作业。

　　(2)充分发挥现代化技术的优势,提升管理水平。

　　随着社会经济的发展,现代化技术被广泛运用到社会各行业,提高了社会生产质量和效率。将现代化技术运用到煤矿生产调度应急管理工作中,不仅提高了生产监控的准确度,还提升了企业生产管理水平。首先,煤矿企业要给予生产调度应急管理部门足够的物力和财力,并配置现代化监控设备,通过智能远程监控技术,组建高效率的监控系统。现代化智能远程监控技术实现了的煤矿生产信息的监控,还可以感应煤矿生产过程中的异样现象,并有针对性地进行分析,精准定位异常点,将导致安全隐患的原因自动生成报告,以数据的形式迅速传送到管理人员受手中。管理人员以此为依据,准确掌握安全隐患的位置和影响因素,报告及时采取应急措施,避免安全事故的再发生。其次,煤矿企业要给予生产调度应急管理部门足够的人力,聘请生产管理能力和业务水平较高的人员参与工作,并强化其责任心,使其认识到生产调度管理工作对于煤矿企业的重要。同时,管理部门要依据生产调度的实际需求和国家规定,建立健全的管理制度,并严格执行。此外,还要加强对管理人员的培训,学习现代煤矿生产调度应急管理理念,确保其熟练使用现代化设备,保障煤矿生产调度应急管理工作顺利进行,将安全隐患控制在一定范围内,实现企业经济效益最大化。

　　(3)强化管理和生产人员的专业培养,实现共同进步。

　　煤矿生产调度应急管理工作的顺利进行不仅凭借现代化的设备,究其根本是管理人员对生产安全的有效控制和预防,通过生产管理人员规范化的煤矿生产操作,将安全隐患降到最小值,因此,煤矿企业必须要注重人才培养。第一,煤矿企业应定期组织交流会,对管理人员进行培训,学习国家最新的煤矿生产安全规范和政策,强化管理人员的责任感,并建立健全奖惩制度,一定时间内对管理人员进行考核,对于表现优秀者可给予相应的物质奖励。第二,上岗前对煤矿生产人员进行特定的培训,学习煤矿生产技术和安全知识,提高自身的专业性和规范性,保障煤矿生产作业安全进行,促使管理人员减轻工作负担。

　　4 、结束语

　　综上所述,煤矿生产的基本要求就是安全,煤矿生产调度应急管理对整个生产过程有重要影响,不仅可以组织、指导生产工作安全稳定的进行,还可以预测生产过程中的安全隐患,并做好应急措施。所以,煤矿企业应重视该工作,各部门间保持高效合作,充分发挥现代化技术的优势,及时解决煤矿生产调度应急管理工作中出现的问题,保障我国煤矿生产事业更上一层楼。

　　参考文献

　　[1]崔渊.煤矿生产调度应急管理的相关探究[J].现代工业经济和信息化,2018,8(16):104-105.
　　[2]韩小冰.基于煤矿生产调度应急管理的相关问题分析[J].内蒙古煤炭经济,2016(15):61;72.